Gestão
de Crise

Conheça nossas soluções

Gestão
de Crise

Reduzimos os impactos negativos, acelerando a recuperação de crises corporativas. Não endereçar crises de frente significa contar com a sorte e provavelmente obter resultados indesejados.

Reestruturação após
evento negativo

Com nossa gestão especializada, seu evento negativo se torna apenas mais uma etapa do caminho para sua reestruturação!

Com Gestão de Crise o cenário do seu negócio pode mudar e atingir resultados melhores

Contando apenas com a sorte, seu negócio se reestabelece, mas isso não dura muito tempo

Sem nenhuma atitude ou reação, o resultado mais provável é o caminho para a falência

Com Gestão de Crise o cenário do seu negócio pode mudar e atingir resultados melhores

Contando apenas com a sorte, seu negócio se reestabelece, mas isso não dura muito tempo

Sem nenhuma atitude ou reação, o resultado mais provável é o caminho para a falência

Etapas a serem seguidas:

Gestão de Imagem

• Contenção de informações
• Aalinhamento de discurso
• Comunicação com stakeholders
• Redução da especulação

Gestão de Crise de Caixa

• Captação de fomentos
• Comitês de caixa

• Identificar fontes imediatas de caixa
• Interromper as saídas de caixas

• Negociação de recursos de curto prazo

Quick Wins

• Redução do capital de giro
• Redução dos estoques

• Redução de custos
• Choque de cultura

• Retensão de talentos
• Manutenção dos clientes e fornecedores

Gestão de Imagem

• Contenção de informações
• Aalinhamento de discurso
• Comunicação com stakeholders
• Redução da especulação

Gestão de Crise de Caixa

• Captação de fomentos
• Comitês de caixa

• Identificar fontes imediatas de caixa
• Interromper as saídas de caixas

• Negociação de recursos de curto prazo

Quick Wins

• Redução do capital de giro
• Redução dos estoques

• Redução de custos
• Choque de cultura

• Retensão de talentos
• Manutenção dos clientes e fornecedores

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Estevão Seccatto

Acadêmico

  • Engenheiro de telecomunicações (FEI – 2002)
  • Pós graduado em administração industrial (USP – 2005)
  • Mestre em engenharia de produção (FEI – 2011)
  • Certificação do Green Belt – (EDTI – 2013)
  • Instrutor de treinamentos de VSM e restruturação operacional pela KPMG (2018 – 2020)
  • Instrutor do Bootcamp de Turnaround (desde 2019)

Profissional

  • StonePartners – partner (desde mai/2020)
  • KPMG – turnaround e reestruturação operacional (mar/15 – mai/20)
  • Par Consultoria – diretor (mai/14 – mar/15)
  • MBB – gerente Industrial (fev/12 – mai/14)

Áreas de Atuação

  • Turnaround
  • Transformação de empresas e negócios
  • Reestruturação financeira
  • M&A
  • Novos negócios