Reestruturação
Operacional
Conheça nossas soluções
Reestruturação
Operacional
Reestruturamos indústrias e negócios, implementando ferramentas de gestão, redesenho de processos e aumentando produtividade. Focamos nos ganhos de curto prazo para fomentarem os ganhos estruturais.
Em crises financeiras empresas iniciam deterioração de processos fabris, reduzindo mão de obra e manutenções de ativos. Colaboradores importantes são dispensados e a empresa passa a produzir sem controles, com altos custos e margens baixas. A saúde financeira depende de quanto e como se é produzido. Nós reestruturamos indústrias e negócios, aumentando eficiência e produtividade de processos produtivos, além de redesenha-los afim de identificar possíveis causas de desperdícios
Entenda o processo
e como ele funciona
Compras
Comprar apenas o necessário
Planejar quando comprar
Dimensionar o capital de giro para comprar melhor
Produção
Planejar e programar a fábrica
Reduzir a ociosidade produtiva
Aumentar a
produtividade
Melhorar dimensionamento dos recursos
Melhorar lead time de produção
Planejamento
Conhecer a rentabilidade dos produtos e clientes
Apurar o resultado de maneira ágil objetivando ações táticas imediatas
Saber o que, quando e em que tempo mudar
Vendas
Melhorar margens
Atender a carteira de pedidos sem atrasos
Ser competitivo em preços e qualidade
Ou seja...
Abordado de forma integrada todas as componentes da gestão operacional, conseguimos resultados concretos e aumento significativo na geração de fluxo de caixa operacional.
Entenda o processo
e como ele funciona
Compras
Comprar apenas o necessário
Planejar quando comprar
Dimensionar o capital de giro para comprar melhor
Planejamento
Conhecer a rentabilidade dos produtos e clientes
Apurar o resultado de maneira ágil objetivando ações táticas imediatas
Saber o que, quando e em que tempo mudar
Produção
Planejar e programar a fábrica
Reduzir a ociosidade produtiva
Aumentar a
produtividade
Melhorar dimensionamento dos recursos
Melhorar lead time de produção
Vendas
Melhorar margens
Atender a carteira de pedidos sem atrasos
Ser competitivo em preços e qualidade
Ou seja...
Abordado de forma integrada todas as componentes da gestão operacional, conseguimos resultados concretos e aumento significativo na geração de fluxo de caixa operacional.
A StonePartners irá atuar de forma a:
• Planejar de forma eficiente e com integração das áreas
• Aumentar a eficiência global (OEE)
• Otimizar o lead time de produção e balancear os estoques
• Otimizar o lead time de produção e balancear os estoques
• Gerir custos e margens com foco em um EBTIDA crescente
• Reduzir os custos e despesas fixas
• Aumentar o fluxo de caixa operacional
